los recursos humanos en la empresa

Bueno, pues he aquí algunos videos interesantes sobre el tema de la función de recursos humanos en la empresa, sobre los estilos de liderazgo, las teorías de la motivación, la gestión del conocimiento y el proceso de selección
Estilos de liderazgo:

Abengoa: Empresa innovadora

He decidido desarrollar los contenidos de la materia analizando las principales empresas españolas que cotizan en el mercado continuo. Así podremos aplicar los conocimientos que se han obtenido en el primer trimestre a casos reales. Hemos comenzado por las empresas del Ibex-35, de forma alfabética, y asi la primera en analizar ha sido Abengoa, que he de reconocer ha supuesto una gran sorpresa dado el acento que impone a una visión claramente enfocada a actividades del denominado modelo de desarrollo sostenible, tal es así, que el video corporativo inicial es un alegato contra el cambio climático. lo cual es un elemento que sirve de ejemplo de aprovechamiento de una amenaza del entorno general y convertirlo en una oportunidad de negocio.

Esto ha sido utilizado para repasar los contenidos del tema 1, haciendo hicanpié en la teoría de la empresa como sistema, en las teorías de los empresarios predicada por schumpeter y galbraith, en los distintos criterios de clasificación de las empresas y en lo referido a las formas jurídicas a la sociedad anónima (capital mínimo, capital social, responsabilidad, los mercados de acciones secundarios, capital nominal y capital por cotización, órganos de gobierno...)y a la sociedad limitada, forma esta que fue la inicial de su fundación.

Lógicamente los referido a la responsabilidad social está muy patente desde el inicio en la misma web del abengoa. La historia de abengoa con su fundación en 1941 y su ámbito de actuación inicialmente circunscrito a Andalucia, se va expandiendo en la década de los 60-70 a España Portugal, internacionalizandose en la década de los 80 al resto del mundo, de acuerdo al grado de apertura de la economia española , adaptandose a la globalización y los retos de la misma en la década de los 90. Asimismo, se produce un giro importante en sus actividades como muestra el análisis de resultados a partir del 2000, adentrándose en nuevos mercados y productos ligados al desarrollo sostenible y las tecnologías de la información y la comunicación, siendo estas actividades cada vez más importantes en su cuenta de resultados y en la imagen de la empresa. De hecho su visión estratégica y la misión que definen se asienta en estos conceptos y desde luego las estrategias y actuaciones que realizan van en la linea de este planteamiento. Así, hemos podido hablar de la importancia de la dirección estratégica en un mundo cambiante y globalizado, realizando a lo largo de enero un breve análisis del entorno general (variables PEST) y acercándonos a su microentorno ( mediante el modelo de análisis del sector de las 5 fuerzas competitivas de Porter).

En base a ello hemos ido elaborando parcialmente un análisis DAFO ( basicamente hemos trabajado detectar las oportunidades y amenazas del entorno)

Hemos podido repasar la estructura organizativa, realizando una comparativa entre la teoría de la OCT y la de Recursos Humanos de Elton Mayo, y finalmente su departamentalización mediante el análisis de los distintos organigramas de las unidades de negocio: Abengoa Solar, Abengoa bioenergia, Befesa, Telvent y Abeinsa